Уже летом "Комстар-ОТС" передаст 25% плюс одна акция "Связьинвеста" государству, чтобы получить взамен 23,3% Московской городской телефонной сети (МГТС) и избавиться от долга перед Сбербанком на 26 млрд руб. Планирует ли компания довести свою долю в МГТС до 100%, а также о том, что изменилось в "Комстаре" после того, как контрольный пакет оператора приобрела МТС, в интервью "Ъ" рассказал президент "Комстара" СЕРГЕЙ ПРИДАНЦЕВ.

— Осенью у "Комстара" поменялся основной акционер: вместо АФК "Система" им стала МТС (контролирует 62% акций оператора). Что изменилось для компании, для вас лично?

— Для компании это открыло новые возможности. Я их называю "3b": branding, bundling и backbone. Эти "3b" играют на активное региональное развитие, а это одна из основных целей "Комстара" в этом году. Речь идет об использовании сильного бренда МТС, который входит в топ-100 мировых брендов по капитализации и более узнаваем, чем бренд "Комстар". Вторая "b" — объединение мобильных и фиксированных продуктов в едином счете и возможность продвижения услуг среди абонентов друг друга. Третья "b" — совместное использование магистральной инфраструктуры. Своя волоконно-оптическая сеть дает возможность устанавливать привлекательные тарифы для абонентов, при этом они будут экономически выгодны и для оператора. Не секрет, что, к примеру, на Дальнем Востоке тарифы на интернет могут в пять раз превышать московские: это связано в том числе и с магистралью. Моя задача так использовать представленные возможности, чтобы стоимость "Комстара" росла для всех акционеров, и для МТС, и для миноритариев. Что касается меня лично, у компании сменился совет директоров, которому я подчиняюсь, появились новые задачи, новое поле для работы.

— С брендом МТС более или менее понятно, но неочевидно, почему две последние "b" вы не использовали, являясь сестринскими структурами?

— Наверное, в какой-то момент мы бы пришли к этому. Весь мир так или иначе движется в сторону объединения мобильной и фиксированной связи. Но то, что МТС теперь наш крупнейший акционер, ускоряет процесс. Вложив в компанию немалые деньги, МТС непосредственно заинтересована в этом движении к конвергенции. Мы, в свою очередь, теперь не просто отзываемся на предложения партнера, а выполняем единую стратегию акционера.

— Существующая сейчас структура достаточна для реализации возможностей, о которых вы говорите? Разве для полноценного объединения фиксированного и мобильного бизнесов не нужно объединить "Комстар" и МТС юридически?

— Для реализации плана "3b" такая структура достаточна. Слияние в одно юрлицо не решит всего. Например, мы никогда не будем сливаться со своей "дочкой" Московской городской телефонной сетью. Она является московским монополистом, ее тарифы регулируются государством, при слиянии и мы можем попасть под регулирование, а этого мы не хотим.

— Несмотря на это, вы хотите увеличить долю в МГТС (сейчас у "Комстара" 69,9% обыкновенных акций).

— Да, но не для того, чтобы слить ее с "Комстаром". МГТС уже сейчас работает очень эффективно с маржинальностью 47%, что выше, чем у некоторых сотовых компаний. А после того, как мы закончим цифровизацию ее сети, этот показатель увеличится до 50%. К тому же она превратится в компанию, в которую не надо будет много инвестировать. Чем больше будет наша доля в МГТС, тем больше будут дивиденды.

"Комстар" же в ближайшие годы все средства будет тратить на развитие сети в регионах. Вместо 82 городов мы хотим работать в 200, это требует больших инвестиций. В этом году мы намерены направить на региональное развитие около 49% от всех инвестиций группы.

— Цель довести долю в МГТС до 100% есть?

— Нет. В конце марта на внеочередном собрании акционеров компании мы приняли решение о выплате дивидендов. Это значит, что привилегированные акции перестали быть голосующими. После того как в ходе обмена с государством телекоммуникационными активами мы получим пакет "Связьинвеста" в МГТС, по закону мы обязаны будем выкупить по оферте только 1,7% обыкновенных акций. Дальше посмотрим. У нас очень выигрышная позиция. После выполнения оферты мы продолжим спокойно работать, инвестировать в цифровизацию сети. В ближайшие три года речи о больших дивидендах быть не может. Если кто-то из владельцев "префов" МГТС захочет продать акции, будем смотреть, что они нам предложат. Не мы им, а они нам.

— Вы участвовали в обсуждении схемы обмена пакета "Комстара" в "Связьинвесте"? Что получил "Комстар" от владения этим пакетом в течение трех лет, что даст выход из этого актива?

— Пакет приобретался в 2006 году с прицелом на участие в приватизации "Связьинвеста". Когда стало ясно, что приватизации не будет, было принято решение о выходе из данного актива. Были разные варианты, в конце концов принят и утвержден вариант обмена активами, который изложен в меморандуме, подписанном между АФК "Система", "Связьинвестом" и "Комстаром". Сейчас идет практическая реализация данного соглашения.

— Для "Комстара" принципиально, кому перейдет ваш долг перед Сбербанком на 26 млрд руб.— ВЭБу или "Ростелекому"?

— Для нас абсолютно не принципиально, к кому перейдет наш пакет и долг, это вопрос государства.

— Осенью прошлого года на рынке ходили слухи, что после завершения сделки по покупке МТС контрольного пакета "Комстара" вы покинете компанию.

— Мой контракт истекает летом следующего года. Расторгать его в данный момент не планирую.

— Ваш бывший акционер — АФК "Система" — уже пытался вывести на рынок конвергентные продукты мобильной и фиксированной связи, но под началом единой холдинговой компании "Система Телеком". Почему тогда не получилось?

— Вы можете привести конкретный пример killer application в области конвергенции мобильной и фиксированной связи? Я не могу, и никто пока не может.

---

• Бесплатная раскрутка от CheapTop
• Суровая реальность HDTV в России
• Продолжение

• ЖК догоняет плазму: Toshiba Regza 47WL68R
• Продолжение
• Антикризисный коммуникатор: RoverPC Evo X8
• ТВ PS-50Q91 — лучшая плазма от Samsung
• Мобильные ОС в 2010 году: кого еще убьёт iPhone?

---